远大全程房地产经纪有限公司，是一家集房地产项目投资评估、建筑开发、策划营销为一体的全程专业运营机构。

    远大机构自2000年成立以来，逐渐凝聚了一支由业界专家组合而成的专业顾问团队，对房产营销、城建规划、市场调查、行业分析、经济预测、财务运营、传播媒介、品牌运作、战略策划等具有丰富的实践经验。先后成功主持和参与了100余项房地产的项目策划、营销推广，以及承担了数十个大型企业集团的企业管理、资本运营等顾问工作。为委托客户在激烈的市场竞争中赢得最大利益，获得客户充分的信任和肯定。
 
   公司以做好“高级房产顾问机构、代理机构和投资机构”为经营目标，以“房地产全程营销专家、房地产资源整合顾问”为已任，以年销售额逾亿元的战绩经验，诚信服务于房地产业界，为房地产投资商、开发商提供可操作性和可持续性的运营服务。

公司总体战略:

公司在未来三年或更长一点时间内的总体发展战略是：一坚持、二转化、三实现
——“坚持新优特；服务多元化，组织生态化；实现优、强、大”。
战略第一层－－“坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）；
战略第二层－－“服务多元化，组织生态化”是强调“如何来发展”（发展所采取的途径或路线）；
战略第三层－－“实现优、强、大”是强调“要到达哪里”（所选择的目标或方向）。

1、坚持新优特
    公司的“坚持新优特”就是著名战略管理学家麦可•波特提出的四个基本战略之一——集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手而又对客户极有价值的竞争优势。在全国房地产市场持续发展的环境下，实施“坚持新优特”是公司实现所选择新的发展目标和定位的成功之本，必然成为公司战略的核心性内容。

2、服务多元化
公司的“服务多元化”战略包括两层涵义：一是加强对现有项目管理。二是在多元化过程中坚持新的服务事业与现有服务事业的高度相关性。抓紧获取能与现有核心服务相兼容的新的合作领域使公司能捕捉更大的市场机会，具有更大的多元化可行空间的选择。对相关度不大的多元化发展市场机会，坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和对主服务事业的负面影响降低到尽可能小的程度。

3、组织生态化
  “组织生态化”战略是指公司要保持公司持续性发展，必须建立生态的公司模式。构建生态型公司就是要把公司从传统的由各种“零件”组装起来、按事先设计出好程序运行的机械体改造成为有强烈生命力的有机体。生态型公司与人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。公司的信念、宗旨就是指导公司行为的、富有远见和超群脱俗的经营理念；公司的个性不仅表现在公司提供的服务具有自己的特色，还表现在公司办事方式具有明显的特色；公司的适应力表现公司能自行对环境的变化作出反应，自我调节，适者生存；公司的进化力表现在不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。
生态型公司的构建不仅仅是公司的一种战略实施的保证性对策，而其本身就是公司的重大战略之一。当前，生态型公司战略的内容包括：通过股份制推出，实现并保持一流公司需要的核心竞争力的要素结构重组等。

4、实现优强大
“实现优强大”不仅是公司的战略目标，而且更是公司战略的重要内容。“实现优强大”强调在发展过程中，发展的质量永远是处在首位上的。只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。在未来的一段时期内公司必须强化竞争实力，但绝不可以牺牲发展的空间来追求规模的扩大。这就要求公司必须在把现有的核心服务事业做得更强的同时，开拓新的服务事业；在新的领域中尽快培育综合优势，形成自己的特色优势。不能再仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身的竞争能力来占领市场；区分好核心性领域和非核心性领域，在公司资源优化配置过程中确保核心服务领域的需求；非核心服务领域的发展主要依靠外部资源和企业内部暂不属于关键性的资源，不可动用核心服务领域的关键战略资源。